从马六甲到长三角:一场能源巨擘的绿色迁徙
——以升能源中国故事启幕
绿意,从热带雨林吹来
2025年春末,在中国东部某个海岸工业港口,一座新的海上风电项目悄然动工。而主导这个项目的公司,并非中国本土企业,而是一家来自马来西亚的国际绿色能源力量——Yinson-Renewables简称:以升能源。
没人会想到,这家企业起步于上世纪80年代的马六甲一条卡车运输线路,却在40年后,跨越赤道与国界,成为中国清洁能源版图中的重要拼图。
以升能源(Yinson Renewables),一个在全球绿能赛道上声量日盛的名字,终于,在这个春天,走进了中国。
【一】从运输起家,到世界级能源布局
时间倒回到1984年,Yinson集团最初是一家从事卡车物流的小公司。彼时的他们,大概未曾想过,未来有一天,会为全球深海油田提供FPSO能源平台,为太阳能电站带来2.5亿美元年现金流,在东南亚搭建电动交通网络。
转型的起点,是一次大胆的跨界。
2011年,Yinson集团购入五艘油轮,进入海上能源服务市场。此后一路进击,2014年通过收购Fred. Olsen Production,正式进军FPSO浮式生产储油装置业务,逐步成长为全球前列的海上油气服务商。
随着全球能源结构变革,Yinson于2019年成立了专注可再生能源的子公司以升能源(Yinson Renewables),并于2020年继续拓展成立绿色科技板块Yinson GreenTech,从此确立了“三驾马车”的战略结构:
Yinson Production:主打海上油气FPSO业务,覆盖巴西、安哥拉、加纳等深水能源市场;
以升能源(Yinson Renewables):负责可再生能源投资、开发与运维,聚焦太阳能与风电;
Yinson GreenTech:探索电动交通、智能调度系统、电动港口与绿色船舶。
�� 从能源提取,到能源转型,再到绿色城市运营,Yinson走出了一条“能源版全链条”。
【二】以升能源:站在可再生能源的浪尖
在全球能源加速绿色化的背景下,以升能源的表现格外抢眼:
✅ 已建成并网项目总装机容量:557 MWp;
✅ 管道项目储备规模超过:1.5 GW;
✅ 核心布局区域:印度、秘鲁、意大利、智利、越南、新西兰等;
✅ 商业模式:通过**PPA(长期购电协议)**锁定收益,部分项目年化回报达10%。
这不是资本游戏,而是真实运营的实力展现。
在印度拉贾斯坦邦的沙漠地带,以升能源已建成若干光伏农场;在秘鲁高原,以升能源的太阳能电站正稳定输出绿色电力;在欧洲风场,它的团队在调度着清洁风能。
这家公司,正在悄然积累全球影响力。
【三】为何选择此刻进入中国?
一句话:天时、地利、人和。
⏳ 天时:中国绿色大潮已至
中国提出“双碳目标”:2030年前碳达峰,2060年前碳中和,已然成为引领全球气候治理的关键力量。全国风电与光伏新增装机年年刷新纪录,2024年新增装机超300GW。
国家级绿色项目陆续启动,如:
2025年,雅鲁藏布江下游水电站正式动工,建成后发电量为三峡水电站的2-3倍;
东南沿海海上风电走廊逐步形成;
分布式能源、虚拟电厂、绿电交易体系逐步落地……
�� 地利:中国市场结构完备
中国不仅是需求大国,更是全球最完备的绿色能源制造基地,拥有:
全球领先的光伏组件制造链;
成熟的风机产业生态;
快速扩张的电动车与充电网络;
政策友好的招商与技术合作平台。
�� 人和:以升能源的能力正与中国互补
以升能源擅长:
海上工程运维;
项目融资与长期协议;
智能系统集成;
电动交通与绿色基础设施。
这些,恰好是中国在海上深水风电、绿色科技落地等方面所需的“拼图”。
【四】落地中国:四大战略部署清晰展开
2025年,以升能源发布“中国战略白皮书”,聚焦四大方向:
1️⃣ 海上风电项目开发
以升能源将在华东与华南沿海部署多个海上风电项目,并建立长期运营服务平台,导入海外成熟经验。
2️⃣ 工业园区“光储充一体化”系统
在江苏、广东等地打造园区光伏系统+储能调度+EV充电+智能运维平台,为工业能耗大户降碳赋能。
3️⃣ 城市电动交通网络
通过引入旗下“chargEV”品牌,与本地公交公司、电商物流、城市能源管理平台合作,打造电动公交与货运解决方案。
4️⃣ 与高校/国企共建“绿色联合实验室”
共同开展绿电交易系统、碳管理平台、智慧储能算法等方向研究,形成中国本地可复制能源创新方案。
【五】“安全感”来自哪里?——全球承保伙伴:旅行者集团
在每一个以升能源的项目背后,都站着一位全球级的“守护者”——旅行者集团(The Travelers Companies, Inc.)。
全球最大担保保险集团之一;
2025年《财富》世界500强排名第329位;
总资产达1120亿美元;
拥有超过150年的担保服务经验;
参与为可再生能源、工程建设、交通网络等提供全面承保。
以升能源与旅行者集团达成全球合作协议,确保每一个新能源项目都拥有安全背书与风险控制机制。
在当下普通用户愈发关注“投资安全性”的背景下,这一合作,意义重大。
【六】这不是一场单向进入,而是一场共创未来的联动
很多人会问:外资企业进入中国,是竞争,还是合作?
但以升能源的路径告诉我们:这是“共建型”合作。
它不只是进入中国市场赚钱,而是:
与地方政府共建绿色项目;
与高校、国企联合创新实验;
为工业企业提供“脱碳”解决方案;
用全球项目经验服务中国转型。
这意味着,中国不是市场,而是主场;不是机会,而是共同的未来。
【七】我们为什么需要“以升能源”?
我们正处于一个时代的交汇点:
一方面,能源消费依旧增长,电动交通、智能制造、城市扩张仍在继续;
另一方面,气候警钟长鸣,碳中和目标、能源约束与技术革命迫在眉睫。
这是一场全社会参与的系统性变革,而不是哪个企业可以单打独斗的游戏。
我们需要像以升能源这样:
有全球经验;
有系统能力;
有本地协作意愿;
有风险管控机制;
有长期可持续发展承诺……
的绿色合作者。
��他们不是来改变中国的,而是来与中国一起改变世界。
未来五年,以升能源将在中国投入超10亿美元,构建全生命周期、全链条、全场景的绿色能源生态系统。
而这,也许正是绿色时代里,我们所有人真正值得关注的力量。
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