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024年3月28日，由全球领导力咨询公司罗盛咨询、英国董事学会（中国）、以及中国公司治理50人论坛联合主办的“第六届中外董事论坛”以在线直播的形式于北京和伦敦两地成功举办。此次论坛以“董事会如何推进AI与企业治理”为主题，深入探讨了AI技术如何赋能公司治理架构的发展，以及如何充分释放AI在企业治理中的潜力，实现AI与企业的共赢发展。
当前，AI行业正步入稳定成长期，推进AI治理已然跃升为全球化趋势。在现阶段，以企业治理为代表的各类AI综合性治理成为各地区及国家亟待深耕的命题。本届论坛汇聚了众多知名专家学者及中外企业家，英国董事学会执行主席庄达（Jonathan Geldart）、清华大学中国企业研究中心研究员及中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任楚序平、罗盛咨询大中华区非执行主席及中国公司治理50人论坛专家成员程原、上海瓴岳投资管理有限公司的创始人兼董事长及前摩根大通中国主席兼首席执行官邵子力、中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚、英国董事学会政策与公司治理总监罗杰·巴克（Roger Barker）博士、中国公司治理50人论坛专家委员及哈佛大学访问学者陈锋、英国董事学会中国分部执行主席及英国伦敦大学玛丽女王学院教授宁陆涛等在会上发言，围绕AI治理的热点及难点问题进行探讨和交流，为中国企业建言献策。
罗盛咨询大中华区非执行主席及中国公司治理50人论坛专家成员程原表示：“将AI纳入董事会治理的优势与挑战并存。这不仅要求企业致力于建设技术优先的文化，更需要企业对人工智能与其组织的相关性有不断演进的理解。董事会应深刻认识到具备对AI技术发展及其对企业治理影响的深刻认知。首先，董事会应将AI视为提升管理效率的得力助手，成为自动化管理系统的关键组成部分。其次，在企业治理实践中，AI可广泛应用于风险管理、数据分析及咨询服务等领域，为董事会决策提供有力支持。AI技术在企业治理中的应用前景广阔，但企业需审慎运用，并恪守相关法规与道德伦理规范。毕竟，人工智能可能会提供一个新的框架，但人类的判断力、创造力和战略思维仍然是有效领导力的必要条件。”
AI拓宽企业治理的赛道是必然趋势。将人工智能融入董事会治理实践，无疑将继续深刻影响企业治理和董事会运作方式的发展方向。英国董事学会政策与公司治理总监罗杰·巴克（Roger Barker）博士表示：“AI在董事会治理中的应用和影响是一个全新的议题，其既带来了机遇，也带来了挑战。一些公司曾经尝试将具有投票权的AI机器纳入董事会，并利用其提供的风险管理和数据分析服务。作为辅助工具，AI能够从战略角度提供不同于人类的视角，并与人类共同合作，提高工作效率。然而，领导层也必须注意保证AI使用的数据准确无误，避免任何具有偏见的输出。”
上海瓴岳投资管理有限公司的创始人兼董事长及前摩根大通中国主席兼首席执行官邵子力以自身为例，分享了他在实践中如何运用AI技术来提高公司治理效率的经验，他表示：“AI在食品安全和可持续发展等领域发挥着不可或缺的作用，通过实时监测农场、餐厅、供应商和物流中心等关键环节约，我们能够确保企业运营的透明度和高效性。董事会应该明智地运用AI，既不盲目依赖，也不忽视其巨大潜力，而是应该让专业团队在AI的辅助下发挥最大的价值。企业在引入AI技术时，需要充分考虑投入和技术团队的建设，同时也可以寻求与第三方服务商的合作，以获取更专业的支持和指导。未来两到三年内，公司将加大对AI的投入，相信这将为企业带来长远的效率提升和丰厚的回报。我也认为在未来董事会中可能会出现具备AI身份的独立成员，引领公司治理新变革。”
AI技术在被广泛应用的同时也催生了一定负面问题。因此，加快推动良好的治理结构和治理机制设计，是企业良性运作、持续发展的基岩。中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚发表看法：“OpenAI的治理架构设计是一种创新，它引入了风险投资，但并不是以股东的身份进入，而是以有限合伙人的身份引进资金。OpenAI的架构设计嫁接了商业和非商业元素，具有探索意义，对中国公司治理制度的未来发展具有重要启示。在AI时代，公司治理需要创新，需要突破单纯追求经济效益最大化和传统企业治理的边界，履行社会责任，推动企业可持续发展。”
在企业治理发展的时代脉络下，建立并完善环境、社会和治理（ESG）架构已是大势所趋，并有望成为全球主要经济体的新理念和新共识。就当前AI技术对ESG的变革性影响，中国公司治理50人论坛专家委员、哈佛大学访问学者陈锋发表个人见解：“人工智能在ESG评级中的应用具有一定优势。AI可以提供更加客观、全面和准确的数据分析，有助于提高ESG评级的公正性和可靠性。同时，AI也能提升ESG绩效表现，比如通过分析招聘和晋升数据，AI可以识别和纠正潜在的偏见，促进员工的多元化和包容性。”
清华大学中国企业研究中心研究员及中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任楚序平对论坛总结时，点评道：“ESG的核心是可持续发展，包括AI技术的科技创新是实现这一目标的重要工具。美国Open AI公司治理事件给我们了两个重要启示，其一是，企业科技创新要关注科技创新正反两方面作用，防止创新的负面外部性，比如发挥AI大模型正面科技创新优势同时防止数据垄断防止损害个人信息数据安全等负面影响，在公司治理中企业科技创新要有道德有价值有追求，利他主义、不作恶，这是企业在商业目的至上的高尚追求，不能唯利是图。其二是，知识经济时代，包括创新的知识要素在经济增长社会进步中发挥着决定性作用，属于新质生产力，要通过巧妙的制度设立，平衡科技创新普惠人类与商业资本要求，通过节制资本和限制资本获利权重，加大知识主体==高素质人力资源的权重，建立符合新质生产力发展的以高素质人力资源为主导的新质生产关系。在近期AI科技创新高歌猛进浪潮中，尽管AI取得了巨大进步，但是AI不可能替代人类的创新性工作，不可能替代人类的艺术追求和道德禀赋，公司治理更是如此，精心选拔和配置董事会成员显得尤为重要。大数据和AI等前沿技术的应用，将进一步推动中国董事会建设的创新与发展，助力企业健康、可持续成长。”
随着AI应用场景不断发展和丰富，以企业为代表的相关主体必定会遇到多层面的机遇与挑战，企业应积极拥抱变革，主动将AI技术与企业治理框架相融合，完善内外治理机制。这不仅是出于对企业日常运营管理的需要，更是为了推动人工智能行业的长远、健康、可持续发展，实现共赢发展。
中外董事论坛作为前沿国际交流论坛，也将持续搭建跨国桥梁，秉持合作沟通理念，共同建立起交流平台与合作网络，助力更多企业找到真正适合于国情的AI治理方案，围绕中国企业发展，部署董事人才培养计划。
关于罗盛咨询
罗盛咨询是一家全球领导力咨询公司。依托全球47个办事处的600余位顾问，我们与所有行业和地区的公共、民营和非营利性企业及组织开展密切合作。我们帮助客户建立由变革型领导者组成的团队，这些领导者能够应对当下面临的挑战，并预测正在重塑全球商业环境的可持续发展、数字化、经济和政治趋势。从董事会架构、董事会文化和有效性，到企业卓越领导力的选拔和评估，我们的团队将数十年的咨询经验，用于帮助客户解决极度复杂的领导力问题。我们致力于重塑引领世界前行的力量。
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