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地产裁员降薪漫天飞的情况下，还能无缝对接找到新职位，牛不牛？
地产圈就是一个从来不缺传奇的地方。
(资料图)
猫姐今天就来给大家把近期南京房产圈的新人事给大家都捋捋，一句话：正值当打之年的“中生代”成为房企最受欢迎的人才！
1、许昌芸入职华能运营麒麟g46百亿项目
许昌芸，她是南京地产圈地道的营销“老将”，严格意义上绝不是“中生代”，而是要资深得多得多。
但她最耀眼的光芒就在于：在沉稳老练、如沐春风之中，却始终有一股求新求变的力量在她身上生生不息。
许最资深的履历当属保利江苏营销总监，任期多年。可能谁也没想到，许昌芸会离开保利。她去了石林，彼时板桥石林云城项目沉寂多年，重启销售后首开惨败，私企也看不到什么职业团队。许在短期内就组织团队，一举将该项目“盘”上了轨道。后许又被老板调往石林商业板块，面对全新的商场出新、招租，一般地产人会有不习惯，但许却仍朝气蓬勃。石林之后是中华城，又是全新的包装项目，组建团队，上市首开。
私企、商办、公寓，地产圈这些活儿都不是长久之计，正当大家疑惑“许是不是，当年还是不该离开保利”之时，她一个华丽转身，又回到了央企，新东家是华能南京，运营麒麟G46超百亿大项目。
麒麟G46住宅由仁恒代建，商业引入龙湖天街，这是什么“王炸”组合！那为什么华能还要招许这样的高规格地产职业经理人呢？华能百亿大项目绝对可以挑选业界顶尖的房企来代建，乙方的水平无疑是高的，但是乙方的能力能发挥出来多少？其实还要看甲方的水平。乙方和甲方如何契合、甲方对乙方潜力的挖掘……也就是说，如果甲方都看不懂乙方的长处，或者疏于有效激励鞭策乙方，乙方再高的水平也会流于平庸。这也就是为什么业界大家都会热衷于请高明的设计公司、但却并不是每个产品都能出圈的原因。
网传G46效果图
地产人有没有年龄限？是在央企里安稳度日，还是归来仍是少年？也许，许昌芸给出了答案。
2、吴大禹告别保利江南履新象屿江苏区域
吴大禹，标准的地产“中生代”。最早从碧桂园跳槽保利江苏（驻地南京），后被拔擢，历任保利无锡公司副总经理，是保利江南区域营销总。
今年，保利苏锡常三地合并，开始收缩在锡常区域的战线，减少拿地。吴随即离职，无缝履新象屿江苏区域（驻地苏州）。
象屿，是近年崛起的厦门籍地产巨头。在苏州，其已有多个项目，根基成型；在南京，象屿却盘亘多年，大手笔进驻意向明显。之前在大厂拿下都会江来项目，今年则幸运中标百家湖G16项目（30多家开发商抢，南京上半年最热地块，不是之一），与华发合作开发。
象屿急需深耕拓展南京市场，吴则在南京根基深厚，双方又都扎根苏南楼市，真可谓一拍即合、天作之合。
在吴大禹身上，我们肉眼可见的是“中生代+一路升迁”。可见，在地产圈，锐意进取、不断摆脱舒适圈才是“王道”。
3、杨溢峰入职苏宁环球掌管南京营销
苏宁环球，这半年来可谓人事变动巨大，贾凌烟、王越等一批老人离职。梁川、杨溢峰先后入职。据悉两者的分工是，梁川负责外地项目营销，主要项目为西安，苏宁环球接手了一个苏宁置业在陕西的综合体巨无霸。杨则负责南京江北滨江雅园和荣锦瑞府两大老盘的“盘活”。
杨溢峰，此前任弘阳南京营销总，对南京江北楼市可谓熟稔至极。
更重要的是，杨出身龙湖系，高学历、年轻，具备市场一线经验又任职过高阶的营销总监，能带团队，亦懂一线实战。
这也是龙湖系营销总在南京、乃至长三角近年来非常受房企欢迎的原因。一般房企的营销总监都是校招，直接任策划或项目营销，全靠老营销总带，鲜少一线卖房子；而一线置业顾问，虽然也有不少高学历，但起步低了影响眼界格局，升职营销总几无可能。只有龙湖系的营销总监是校招管培生，从一线卖房干起的。他们升职至营销总后，最大的优势就是懂一线实战，总能绞尽脑汁找到办法，突破各种奇葩营销困局。
据不完全统计，南京目前已有华发、厦门建发、招商等房企，先后或全部、或局部引入“龙湖系”，其冲劲和干劲为业界公认。举个例子，龙湖在江北天曜的公寓狂销近千套，就这业绩，南京没几家营销能比。
4、蒋勇离职卓越入职弘阳南京营销
最新消息，弘阳南京在经历近一年多的人事动荡、营销缺位之后，终于迎来新的营销掌门人蒋勇。
蒋勇，前卓越南京营销总，之前曾在融创扬州负责营销，是南京地产圈营销总中颇具代表性的“中生代”。其操盘带有明显的融创系风格，手法凶狠，作风彪悍。蒋执掌南京卓越营销的四年，是卓越在宁发展的最主要时期，业绩冲进南京前十。
弘阳从二年前开始战略收缩，手上疑难项目不少，专业团队早已散去，留给蒋勇的问题和挑战不少，弘阳也确实需要一位年富力强的实干型营销总。
猫姐观察：“中生代”们最缺“强力支持”
从上述人事变动可以看出，地产圈已经开始大量任用“中生代”营销总。南京的主流房企，包括且不限于万科、龙湖、金地、华润、招商、金茂、建发等，均在营销总、甚至总经理的职位上大胆启用“中生代”。
可以说，时代给了地产“中生代”优势和机遇，但挑战也无疑是巨大的。大行情不断下滑，产品营销手法飞速迭代，地产已经不是单单引进或换掉某一个人就能解决问题的年代了！“中生代”们最大的难题，就是要获得总经理、或者其他有力搭档们的全力支持，构成“强强组合”方能显效。
最直观的例子，业绩考核不达标，总部就要追责营销总或总经理，南京主流房企们平均1-2年就要“调换”营销总或总经理。但南京业绩最好、势头最强的保利江苏，总经理和营销总恰恰是最稳定的，二三年没换过了。
比你优秀的人，比你还努力。从这些上位的“中生代”身上我们可以看到，如果遇不到能和你并肩作战的有力搭档、或环境时运不顺怎么办？很简单，再换一家就是了。
淘尽黄沙始见金，守得云开见月明。送给每一位生生不息的地产人。
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