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天下武功，唯快不破。
地产高周转犹如葵花宝典，练成之后快如闪电所向披靡，项目高额回报让领导迷失自我，以至于自我膨胀、称霸武林、唯我独尊；但是高周转的弊端就是使得行业及企业无法持续延续下去，犹如当年练就葵花宝典之前必先自宫，后代繁衍成了最大的问题。
(资料图片仅供参考)
当年那些步子大的高周转房企，高举杠杆到处发债极致玩弄起高周转，政策及市场风向一变，就率先成为了祭奠地产行业的烈士，再后来就是现如今的某些稳健民企、部分央国企巨头，行情好的时候纷纷效仿高周转，现如今行情不好了就开始效仿追风躺平，并且对外宣称降本增效提质。
某央企地产下属某区域公司，因为市场变化及某些重大项目操盘不善，即将开展大规模的裁员优化行动，以此提高兑现年初的区域公司考核目标。
这家房企并不是第一次裁员优化。准确来说，自从该房企进入2021年以来就开展各式各样的方式方法，尽一切可能地提高人效，降低管理费支出。
简而言之，该房企一直持续性裁员优化，已经被列为人力年终商业计划书的降本增效提质“管理措施”。有的合同到期的不续签，有的被外派其他边缘城市，有的被莫名其妙地干两三份工作量，有的被领导每天指着鼻子骂娘……
目前该房企已流传出一份《某房企某区域公司在职人员优化方案》，根据该区域下属各大公司销售业绩情况并且给予了裁员优化建议比例。
业绩实现存在重大问题的公司人员编制将会逐渐被裁员优化50%；业绩实现不存在问题或超业绩实现的公司继续保留现有人员编制，如有人员缺口将实行“优先调动其他公司”的原则，严守“只出不进”用人招聘原则。
据来自区域公司的小道消息，该房企总部不仅筹谋着裁员优化的方案，那些没有被裁员优化的人员也将被“谋划”统一降薪，但是具体的降薪方案还没出来，中高层的领导们将会是被谋划降薪的重点对象，一线基层员工的薪酬待遇基本上维持不变。
目前该房企经营上并没有出现重大问题，相反，该房企的市场品牌竞争力及业绩实现回报远远超过于一般房企，近两年该房企一直在拓展新项目，只是因为受市场影响无法年初时商业计划书“吹的牛逼”，或者领导不喜欢某些与公司企业文化不匹配的人，所以通过此次裁员优化准备来一个“排除异己”。
有人可能很想知道该房企的企业文化是什么？
你必须适应一周七天白加黑，白天开会晚上画图写报告；二十四小时抱着手机电脑，做到2分钟内回复领导；时刻关注领导情绪，领导随意向下属发脾气，下属决不能反抗或者表现出任何不满；领导的决策就是圣旨，必须无条件服从；领导任人唯亲，必须在旁边鼓掌夸领导慧眼识才；领导指定采购方，必须帮助领导解决审计风险……
别人家的裁员降薪叫做“公司倒闭”，而该房企的裁员降薪叫做“刮骨疗伤”。瘦身强体，是公司主动作为下的选择。定期刀刃向内，坚持刮骨疗伤，为的就是逐渐地刮掉“寄生虫”、“小白兔”、“老油条”……
但是实际上，在最后的各片区公司执行层面上就“变味”了，刀刃向内往往裁掉了没有任何背景关系的老实人。
某些房企乌烟瘴气的企业文化，无不透露着领导十分鼓励“不干事”的人抢着“干事人”的功劳等此类不公平现象，“干事的人”每日苦不堪言，“不干事的人”每日纸醉金迷。领导经常还以此得意洋洋，并且美名曰“情商高度决定职场高度”、“向上管理高于一切”……
目前地产行业继续萎缩已成趋势，在职的地产人或者已经离开的地产人，必须要有一个理性清醒的意识到，萎缩之后的地产行业必然形成两极分化，央国企及巨头房企继续成长成为超级巨无霸，部分小房企继续靠着碰瓷找场子去苟延残喘……
届时超过35岁的你，能否适应某些乌烟瘴气的企业文化？
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