七只眠羊家居向新而生，把价值给客户

近日Setoo pecore七只眠羊家居创世人秦刚表示，后疫情时代，消费者需求变化加上经营者预期调整，让产业链条面临重构难题。

虽然外部环境不确定性很多，但是有两件事情非常确定：其一，中国家装用户的规模和需求是确定的，所有的厂家都有足够的成长空间；其二，每家企业都有成长的确定性，经销商要活下去，员工也要有更稳定的收入。基于这两个确定性，七只眠羊坚守效率和价值两大核心——即通过全业务流效率提升，把价值让渡给用户。

随着社会的发展和人民生活水平的提高，用户的分层分级已成必然趋势，不同的用户群体一定有不同的消费需求，各企业将更加明晰用户的需求和自身能为用户创造的价值。

目前家装行业的用户群体已经足够庞大，足以让每个品牌在各自的赛场领域里一路狂奔。与其花更多心思琢磨什么是高定、如何做高定，不如聚焦核心优势和目标客户，思考如何进一步扩大用户规模以及如何将价值让渡于目标客户

消费行业在经历多个波峰波谷后，当下的消费者们逐渐回归理性。面对“冷静克制”的VC和消费者，新品成为品牌撬动市场的支点。而新品不仅仅是上新，更需要长周期、全链路运营。而想要实现新品的“新”向“恒”转变，挖掘用户“新需求”、建立行业“新标准”、实现品牌“新理念”缺一不可。基于此背景，setoopecore七只眠羊应运而生，带着那份“让家居经销商更幸福”的活下去使命，在中国市场以其独特的经营模式，多元化的产品来给经销商赋能增加门店生意，今天我们听下七只眠羊的掌舵人秦刚先生对于未来的看法及为中国消费新品的未来打样。

新消费品牌的机会多，也意味着同一赛道可以容纳多个重量级玩家，市场竞争在不断加剧，势必对品牌和渠道的多元性和灵活性提出更高更细致的挑战。

而在消费领域，真正能脱颖而出的是成熟品类中的革新者，以及新品类中的定义者。前者在于创新，后者在于新需求，企业想要引领行业发展，无非在两者上都要站住脚跟。

新品消费在谈及行业标准这一问题时，七只眠羊创始人秦刚说：“软体家具行业的标准，一个关键词‘真皮’，但有的行业会以「二层皮」甚至「超纤皮」来混淆概念，真正的真皮家居是我们接触部位都是采用纯牛皮，无论是沙发还是软床，而七只眠羊始终持这一标准。

把握新消费机遇 实现消费群体破圈

随着Z时代的崛起，90后成为新的消费主力；互联网平台的创新项目层出不穷，新流量与新玩法不断迭代……新消费迎来了风起云涌的黄金时代。新消费是以人为本的消费主张，它的核心是以消费者的体验，分享以及情感满足为导向，让消费者从传统的被动接受者变成主动参与者，在这一点上，七只眠羊也在不断探索新的家居生活方式。

在面对软体家居市场已经趋于成熟品牌时候，现在的消费主力更是从以前的70、80时代到现在的85后、90后等七只眠羊这个时候出现，是如何打动年轻一代的的消费者呢？

这几年不断探索年轻人的审美观、价值观，打造自然简约、原木日式、经典精致等多种风格家具，简单的说，用户喜欢什么，我们就用什么，另外还要能够给消费者提供价值。”Z时代崛起，消费品更需要符合他们的审美和情绪价值的变化，七只眠羊产品能够在空间、人找到其功能性，回归家的本质，进而打造对用户真正有价值的物美价平新国货。从生产研发到生产制造，再到产品的革新换代，七只眠羊始终有四个坚持：坚持纯真皮、坚持以人为本、坚持高品质、坚持高性价比!用匠心打造自然软体家具，重新定义年轻人的软体家居。在新消费时代下不断提升产品技术与革新，不负消费者的信赖与期望。

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