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前几年，虽然我们每年都说困难、“年年难过”，但实际上还是“年年过”。
但如今，世界范围内，疫情的持续蔓延和国际关系形势改变正通过蝴蝶效应带给全球经济更广泛的影响。
中国国内企业也纷纷面对着自己的生死考验，像我接触的很多企业家朋友就都出现了问题，而且不是小企业，有些企业很不错，不乏存在上市公司。生存、发展，成为企业近年来最大的问题。
他们会基于业态布局进行“场景化”规划，从供给侧驱动的“推式思维”转向需求侧驱动的“拉式思维”，即洞察分析过往数据，依据周边人群消费偏好预测需求和识别爆品，提供“千店千面”的最优方案。
然后通过本地化业态场景画像，设计数字娱乐互动服务工具，并结合平台的人群触达策略，锁定一波目标用户，然后为这批客户发送层层递进式的创意内容。
就如同传播学中的“社会渗透理论”，通过运营向用户发起较深范围的密切交往发展。在此基础上，再以优质娱乐内容和丰富奖项引导客户互动购物，精准营销的同时又满足了随时随地进行娱乐的普适性需求。
在一个万物互联化的时代，数字化技术是对很多行业的重塑，是赋能模式创新和业务突破的核心力量，这些技术就像一张网一样，深入每个环节，去采集、关联，最后实现共享。
我相信喜票科技将会通过场景+互联网的方式改写更多企业的发展困境，同时也将会对如何更高效触发用户的技术体系这一课题继续深耕，为中国市场打造出一个极具鲜活力、生命力和发展力的商业生态。
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