并肩战“疫” 同心守“沪”华英证券向在沪员工送上“暖心物资包”

来源：壹点网2022-08-22 15:05:00

【编者按】

2022年3月以来，新一轮的新冠疫情波及全国多个省区市，对业务造成不同程度的影响。尤其是在上海，已有100多位同事处于居家隔离状态，给生活和工作都造成了一定的困难，更让全体华英人倍感牵挂。

面对疫情，华英证券始终绷紧疫情防控弦，严格落实各级疫情防控要求和常态化防控措施。公司位于上海等重点防控区域的员工同事，积极配合做好属地防疫工作，居家远程办公确保各项综合金融服务不停摆，用实际行动诠释华英人的责任与担当。

为了进一步保障在沪同事的物资问题，公司密切关注，持续优化防疫措施，竭尽所能给予支援，紧急联络可配送物资，在保质保量的前提下整整提前两天完成全部配送，让关怀与暖意提前抵达每一个“小家”，也愿华英成为温暖你我的“大家”!

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暖心守“沪”，暖心礼包来啦(标)

“久旱逢甘霖，及时雨华英!”

“感谢公司投喂!感受到了组织的温暖!继续努力工作~”

“感谢同事的辛劳,以及背后默默付出的同事, This is HUAYING!华英与你们同在!”

这两天，华英证券在沪员工们纷纷在微信朋友圈 “刷屏”, 晒出了一张张“暖意浓浓”的物资大礼包，涵盖米、油、肉、菜、果等品类，食料齐全、营养丰富，沉甸甸的物资透着满满的关爱，大家直呼“幸福!”

员工收到物资后拍照晒朋友圈

以温情战疫情。自上海疫情爆发以来，陆续有小区被封闭管理，甚至部分员工居家的日子已经超过了20天，随着时间推移，许多人的“粮仓”开始库存告急。

为了让员工居家不心慌，4月7日，华英证券第一时间向全体员工发出了一封“慰问信”，竭尽所能为大家提供人文关怀和支持。在这封慰问信发出的时候，一个特别保障小组已经成立，由综合管理部具体执行完成王世平总裁代表公司管理层交办的一项任务——上海生活物资供应紧张，公司要为在上海被隔离的同事送上一份关爱礼包。

齐心战“疫”，备齐供应物资(标)

要完成这项任务，并不容易。此时的上海，由于疫情影响，物资紧缺、交通管制。而综合管理部当时所能够确定的资源，只有一份人数不断增加的在沪同事名单和配送地址。

尤其是货源问题，是当下公司齐心战“疫”的最大难题。上海除了极少数渠道可以开展团购业务外，几乎停摆，再加上全市采取静态管理，基本不能实现企业自提。而当时大部分供应商都“爆满”，一“供“难求，给华英物资采购及保障带来极大困难。

疫情就是命令，保障就是责任!为了找到既能保质保量又能安全及时送到的货源，综合管理部杨晓君挺身而出，主动揽下对接货源的这一重要任务，每天辗转找货源，洽谈供需合同。她不仅积极发动周边资源，一一电话问询，同时还利用互联网平台了解多家供应商，第一时间联系洽谈，甚至有时半夜还在和供应商衔接沟通，争分夺秒，不遗余力地解决华英当下的燃眉之急。

经过她多次细致地核查供应商资质和价格后，最终选定了物资质量和配送速度均有保障的供应商协助华英提供物资。

用部分蔬菜摆成小人的模样

象征在疫情面前始终昂扬前行的华英人~

创意满满!

与时间赛跑，提前两天送达(标)

物资筹备是第一个难题。当物资到位，新的难题便是如何切实、及时送至每一位华英家人的手中。此时，这已经不再是一次公司任务，而是一次众志成城的爱心接力赛，一环紧扣一环，心与心紧密连结。

首先是要再次确认在沪员工的详细地址和联系方式，由综合管理部钟晓彬和陈悦相互配合。“在时间紧、任务重的压力之下，面对庞杂的信息资料整合，必须细心再细心。” 钟晓彬说，特别是对联系电话和家庭住址一般都要再确认三四遍才能放心，避免因地址或电话错误而影响物资的及时配送。面对员工对物资发放提出的各种疑虑，他们二人也都一一耐心、及时回复。

由于蔬菜和肉类入仓的时间不同，要配齐所有物品最快也只能在5天后开始配送。为此，综合管理部陈悦和叶林初作为在沪员工几乎每天都要及时跟进物资入仓情况，同时还要不停和供应商复核物资品牌，在保质保量的前提下尽可能地提前派送。

叶林初说，“对原本只负责分公司行政工作的两人来说，一下子转变成管理分配在沪所有员工物资发放，这确实是一个前所未有的挑战。但我们一点也没有退缩，而是迎难而上。”

最终，功夫不负有心人，在综合管理部全体成员的不懈努力下，原定于24日才能发送的物资提前了2天，于22日上午准时开始装车配送，一切准备就绪。