新希望乳业席刚：以“极”质精神打造产品，为中国品牌赋能

长期以来，新希望乳业坚持“鲜立方战略”，以“新鲜、新潮、新科技”品牌调性，以“极”质精神不断推动产品创新迭代，为消费者提供更多消费价值和更优消费体验，传递国货品牌力量。

以“极”质精神打造产品

“如果不能做到创新发展与引领，最后就只能越来越小，我们做企业不仅是活着。如果永远只追求活着，会浪费很多机会和时间成本，少年很快就成大爷了。”2022年1月,新希望集团董事长刘永好在“40年奋斗再出发”总经理大会上谈道。

作为新希望集团旗下乳制品板块，在创新发展方面，新希望乳业一直是乳制品市场上的“弄潮儿”。起步阶段，新希望乳业面临强大的市场竞争，“我们选择了一条难走的路，做低温鲜奶，十余年如一日坚持至今，要做就做到最好。”草根知本集团总裁、新希望乳业董事长席刚表示，团队用啃硬骨头的精神，闯出了一条创新发展之路。

新希望乳业打造多款“鲜活”创新产品，其中以“时间定义新鲜”的24小时鲜牛乳，做到“只卖上市当天”。新希望乳业坚持差异化发展策略，在新技术、新工艺、新产品上持续创新，构筑起不可复制的竞争优势。

把品牌当成信仰来坚持

席刚认为，品牌的最高境界是信仰，新希望乳业要以这种信仰之心，用刻在骨子里的基因去了解市场和消费者的需求，做值得信赖的国货品牌。

他表示，消费品市场背后的深层逻辑是产品和品牌驱动，在做品牌的道路上，要把为用户提供价值这件事，变成自己的信仰，变成团队的信仰，让用户感受到品牌的初心、诚意，感受到品牌的价值。只有做到这一点，才能被消费者认同；只有长期做到这一点，才能成为消费者信赖的品牌；只有坚持做到这一点，才能成为可持续发展的企业。

在不断创新、为消费者提供鲜活产品的同时，新希望乳业也一直用坚守食品安全红线的决心，来践行品牌的初心。作为在行业内率先推动优质乳工程的乳品企业，新希望乳业多年来倡导的“质量三让步”原则，也一直为业内称道，即：当成本与质量发生冲突时，成本为质量让步；当现行制度流程与质量发生矛盾时，调整制度流程为质量让步；当企业发展与质量管控不能两全时，控制发展速度为质量让步。这套原则契合乳品行业“安全、优质、营养”的标准，更是新乳业多年来正向价值观的绝佳说明。

数字化驱动赋能战略发展

从产品创新，到营销推广，国货品牌发展之路离不开科技驱动。2021年，新希望乳业建立起“云养殖”系统让原奶更安全，用云部署让工厂更智能，用智慧物流让体验更便捷，用数字化让营销更精准。

为更好满足用户需求, 新希望乳业也一直关注Z世代新消费趋势，在不断升级24小时鲜牛乳等明星产品的同时，也在持续推出一系列创新创意产品。今年召开的股东大会暨品牌发布会上，新希望乳业发布第一款酸奶和奶酪融合跨界的享受型品牌“味蕾游记”，以及“双球双护”的“活润益食无幽”等新产品。

新希望乳业贯彻“快半步”发展理念，持续推动渠道革新，做到线上线下、公域私域协同发展，为消费者带来更便捷、更智能的消费体验。在数字化私域运营方面，新希望乳业打通全域消费触点，涵盖淘系、京东、拼多多、抖音、小程序、美团、饿了么、支付宝、有赞、鲜活go门店，数字化触点连接消费者，做到公域触达、私域沉淀。目前，新乳业数字化会员已突破1000万。

新希望乳业用“极”质精神贯穿全产业链，不断革新行业标准，打造优质乳品，传递新鲜理念，这成为新希望乳业可以不断发展的“可持续密码”。

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