诠释工匠精神 打造精品工程

东方圣城网讯(通讯员 吕孝臣 闫红鹏)截至11月份,国网泗水县供电公司新一轮的农网改造攻坚战接近收尾。作为助力地方经济发展的电力先行官,该公司紧紧围绕泗水县人民政府提出的“三农”工作为服务对象,作为中心工作来抓。泗水县农村配电网建设改造工程连续7年列入泗水县民生实事工程,完成投资1.16亿元,完成全年投资额的98%,新建中低压线路557千米,新增配变624台、容量7.23万千伏安。机井通电工程于6月20日全部竣工,提前10天告捷,通电机井1068眼。推荐20项工程参评市公司2017年优质工程,2项参评省公司优质工程。

今年以来,为服务地方、改善民生,该公司坚决贯彻“建机制、强管理、塑工匠”的工作思路,推进农网建设改造工程,有效解决了配网基础差、底子薄网架结构不合理,局部卡脖子等问题。该公司统筹安排、强化管理,加强过程管控,机井通电工程有序推进,提前高质量完成工程项目建设任务。

健全管理机制

优化环境快速推进

11月20日,在10千伏尧山线尹家楼支线改造工程现场,随着工程负责人正式施工的一声号令下,泗水县农网改造升级工程按下“快进键”。

“公司自我加压,把加快工程建设作为推动整体工作的着力点和落脚点,充分发挥协同机制支撑作用,以建设优质工程为抓手,全力推进工程建设提速”,该公司主要负责人说。一方面该公司积极争取政府全方位支持,实行一口对外,开展外协工作,合力破解外部协调难题。泗水县委、县政府高度重视,连续7年将农网工程列入全县十大民生实事,写入了政府工作报告,县政府牵头成立工程建设领导小组,各级政府、职能部门全力支持,主动服务,特事特办。同时,完善内部协同机制。将工程确定为“一把手工程”,明确牵头实施单位,落实责任分工,强化集中化、专业化的全过程管理。实行落实项目经理负责制,进一步明晰业主、监理、施工项目部职责。严控节点进度。加强里程碑计划管控,倒排工期、压茬推进。坚持日汇报、周调度,定期召开现场协调会议,及时协调解决存在问题。召开工程技术联络会,提高施工质量和效率,加强物资计划和催交催运管理,有力的推动了工程建设提速。

发挥工匠精神

努力打造精品工程

走进泗水县星村镇星二村,笔直的电杆、崭新的配电变压器、整齐的线路,组成了一幅优美的图画,这都源于泗水县供电公司实施的农网升级改造工程。经过改造后的星村镇星供电线路,不仅形象更美观了,还为当地经济发展提供了强劲动力,让老百姓感受到了农网改造带来的实惠。

“星二村原有六台变压器,负载率、线损率太高。近两年,村民新建住房呈现‘沿街发展,分散居住’的特点,原有公变已远远不能满足负荷增长需求,严重影响居民生活。今年投资34.94万元,新增配电、配电柜各一套,新建架空线路0.5千米,低压线路1.6千米。改造后,改善了区域配网网架结构,提高供电质量和供电可靠性,满足星村镇星二村内夏季制冷、冬季制热负荷需求,同时满足畜禽养殖、果树种植的用电发展需求”。该公司星村供电所负责人如是说。

据悉,该公司以新理念、新思维审视形势、把握优势,以新思路、新方法赢得主动,落实标准工艺,建设示范工程,确保配农网改造工程工艺质量再上新台阶。

一是全面应用典型设计。组织设计、项目管理、施工等负责人开展培训宣贯,熟练掌握典型设计、标准工艺。深入贯彻“四个一”要求,编制运用“标准化作业指导卡”。推进施工现场相互学习,重视施工现场的相互学习交流,互相点评,取长补短,提高了效率和质量。二是利用工厂化装配平台减轻杆上作业劳动强度,按照省公司一流配电网建设的要求,以全面应用工程化装配平台为目标,按照“能在地面做不在高空做,能在车间做不在现场做,能在开工前做不在施工时做”的指导方针,积极应用变压器引线制作、工厂化计量箱基础、成套化高压接地引线等加工平台,实行“工厂化”管控,从源头上统一了工艺和规格,实现了配农网建设工艺的“一模一样”。三是利用机械化现场作业提高施工质量和进度,针对山区地形复杂、施工困难等制约问题,泗水公司认真总结了历年农网改造的经验,提出了充分利用机械化现场作业的解决方案。集中培训施工队伍,采用吊车装卸水泥杆提高效率、提升小型车辆“最后1公里”的运输速度、电缆沟开槽机开槽作业培训,促进施工队伍之间的学习交流,节约施工成本,提高了施工质量和建设效率。

强化安全管理

高标准完成建设任务

今年6月份,该公司克服了工作量大、施工环境复杂等困难,安全高效完成全部机井通电工程建设任务,工程建设质量不断提升,泗水县杨柳镇周家庄村1#台区机井通电工程等2项工程推荐参评省公司“优质工程”,杨柳镇前琴柏村2#排灌台区机井通电工程等20项工程推荐参评市公司“优质工程”。

11月20日,从济宁市安全生产委员会获悉,该公司荣获全市“安全生产优秀组织单位”荣誉称号。安全是推进机井通电工程建设的首要条件,工程时间紧、任务重、要求高,公司始终坚持“安全第一”的方针。

一是严格现场管理。全面推广现场标准化作业,把管理的重心放在工程现场,推行“一检查、二通报、三整改”安全控制法。全面落实各级责任制,坚持“四不两直”检查,每周通报违章情况,领导班子、管理人员到岗到位782人次,督察工作现场129处,查纠曝光违章22起。二是强化施工队伍安全管控,严格入口管控,组织对33家外包施工队伍进行了资质审查,淘汰了7支不合格队伍,对26支队伍开展培训考试并发放上岗证明。逐一签订施工劳务合同和安全协议,做实做细基础工作,纳入统一管理、统一培训、统一考核,随时掌握现场施工负责人、安全员信息,有效避免了分包队伍事故。三是严格落实“同进同出”,扎实开展“安全生产大整顿”活动,领导班子带队深入查改隐患,农网工程全部停工整顿,组织237人进行培训考试,严格执行自验自查、联合检查、市公司验收复工程序。探索完善农网工程属地化管控模式,发挥农电员工属地协调、专业技能优势,全面落实“同进同出”要求,保证了机井通电工程建设安全、有序地开展,实现了建设任务的高标准完成。

山村脱贫路,要靠电力来“点亮”。国网泗水县供电公司以党的十九大精神为指引,大力实施农村配电网建设改造工程,重点加强贫困村电网改造,着力构建“一流配电网”全过程工作体系,支撑乡村振兴等重大战略,打造设备好、结构好、技术好、管理好的本质安全电网。